جهان ماشینی
- قابلیت پیشبینی
- کنترل و ثبات
- برنامهریزی خطی
- تقسیم مسئله به اجزای کوچک
رئومد با رویکرد
توسعه سازمانی دیالوژیک
،
به جای نسخهپیچی از بیرون،
با آنچه در
گفتوگوها، روایتها، رابطهها
و تصمیمهای روزمره
در جریان است کار میکند.
مسئلهای مشخص و قابل تعریف که راهحلهای شناختهشدهای دارد و با تخصص فنی قابل حل است.
مسئلهای که نیازمند تغییر نگرش، یادگیری و رفتارهای جدید در سازمان است.
مسئلهای با علل درهمتنیده، ذینفعان متعدد و نتایج غیرقابلپیشبینی که در تعامل پدید میآید.
هدف، فکرکردن به جای
سازمان نیست؛
سازمان یک چیز ثابت نیست؛ در کنشهای روزمره افراد پیوسته در حال شکلگیری است.
معناها در تعامل میان افراد، تیمها و زمینههای کاری شکل میگیرند.
دیالوگ فضایی برای فکرکردن جمعی، شنیدن و خلق معنای تازه است.
تصمیمها در تعاملات، گفتوگوها و رابطههای سازمانی شکل میگیرند.
سازمانها میتوانند خود را بازتعریف کنند و از درون تغییر پیدا کنند.
دیدن آنچه در جریان است با توجه به پویشهای جاری
شنیدن روایتهای مختلف و درک معناهای پنهان
طرح پرسشها و آشکارکردن فرضها و الگوها
خلق فضای گفتوگوی معنادار میان ذینفعان
شکلدادن به گزینهها و مسیرهای نو
طراحی گامهای عملی و همراهی در اجرا
از گفتوگوهایی که در سازمان شکل میگیرند و مسئلهها و فرصتها در آن آشکار میشوند.
از روایتهایی که افراد از تجربههای خود در سازمان میسازند.
از فرایندهای تصمیمگیری که آینده سازمان را شکل میدهند.
دعوت میکنیم در یک گفتوگوی ۳۰ تا ۴۵ دقیقهای، درباره وضعیت و مسئلههای سازمان شما گفتوگو کنیم.
درخواست گفتوگو